抢劫。 is 可用 租用
雇佣 抢劫。罗伯·卡尔弗特
验证专家 in 产品管理
产品经理
位置
英国伦敦
至今成员总数
2019年10月2日
抢劫。为初创公司和全球组织验证、发布和发展数字产品. 他一鸣惊人, 带来工程方面的实践经验, 设计, 以及多种业务环境. 罗布把复杂的简单化了, 通过客户洞察和数据驱动业务决策, 并领导团队在紧迫的时间框架内交付卓越的成果. 他还拥有剑桥大学的文学硕士学位.
项目的亮点
金融科技公司的MVP快递
在组织三次失败的尝试后，领导了一个复杂的移动MVP的成功交付.
电子商务初创公司的MVP交付和增长
为一家电子商务初创公司提供了重要的发展, 在10周内发布，第一年就实现了10倍的增长.
大数据产品的演进
定义并交付对大数据产品的重大改进, 确保公共部门的初始销售.
专业知识
工作经验
产品顾问
2019年至今
UserReplay
- 为最佳实践产品功能奠定基础.
- 招聘、加入并指导产品团队.
- 在关键时期为公司提供持续的战略建议.
产品主管(临时)
2019 - 2020
Saberr
- 彻底检查优先级流程和整体产品方法.
- 进行了30多个客户发现访谈，成功地转移了产品和商业策略.
- 领导多个设计冲刺，快速识别和测试产品改进.
- 进行解决方案访谈以验证B2B主张.
首席产品经理
2018 - 2019
Idean
- 作为临时产品主管被借调到一家由全球领先银行资助的金融科技公司.
- 带领30人以上的产品开发团队，率先推出手机产品.
- 担任针对公共部门和B2B的大数据产品的产品和交付经理, 首发.
- 为一家英国家居公司提出一项建议，以指导其在美国的市场进入战略.
- 全面改革产品管理招聘流程，提高应聘人员的质量.
- 提供指导，讲座和培训，以促进代理内的产品管理.
总经理|首席产品经理
2009 - 2018
强大的锋利
- 领导50多个数字项目, 横跨电子商务, 市场, 移动, 第三部门, 以及新颖的网络应用.
- 将项目从最初的想法转变为完全实现的产品——编写需求, 监督建设, 释放, 以及随后的增长.
- 与各种客户合作，包括YouGov, BAFTA，摩根大通和联合国.
- 在后来的几年里，与五家早期创业公司合作，提供mvp，并支持未来的增长.
- 为一家早期电子商务初创公司提供了10倍的增长.
- 在六周内建立营销网站，交付1,000,在行销预算为零的情况下，在一周内创造了5000个产品印象.
- 从一开始就领导商业战略和公司, 从一个卧室项目发展到交割时的100万英镑运行率.
项目历史
金融科技公司的MVP快递
在组织三次失败的尝试后，领导了一个复杂的移动MVP的成功交付.
我的客户是一家金融科技公司，提供独特的B2B产品. 它是从一家跨国银行分拆出来的，得到了8位数的投资支持.
这个组织由内部和外部员工组成, 在我被任命时，我们已经错过了12个月的3次内部发布截止日期. 技术基础设施包括一个ml驱动的决策引擎, 一个旨在支持多个企业的API平台, 还有一个数据湖.
我的职责是领导产品开发团队(由30名产品经理组成), 设计师, 和工程师), 并与即将上任的首席技术官一起确保下一个备受瞩目的发布截止日期.
只有一天的准备时间, 我带领产品开发团队度过了一段非常混乱的时期——交付节奏加快, 极大地改进了流程, 重建产品和组织其他部分之间的信任.
我们按时成功地推出了产品, 并根据客户反馈立即着手改进工作.
除了交付, 我为四位新产品经理上岗(需要时直接提供支持), 定义了第一个数据策略, 并指导内部利益相关者建立一个以产品为主导的创业公司的关键原则.
这个组织由内部和外部员工组成, 在我被任命时，我们已经错过了12个月的3次内部发布截止日期. 技术基础设施包括一个ml驱动的决策引擎, 一个旨在支持多个企业的API平台, 还有一个数据湖.
我的职责是领导产品开发团队(由30名产品经理组成), 设计师, 和工程师), 并与即将上任的首席技术官一起确保下一个备受瞩目的发布截止日期.
只有一天的准备时间, 我带领产品开发团队度过了一段非常混乱的时期——交付节奏加快, 极大地改进了流程, 重建产品和组织其他部分之间的信任.
我们按时成功地推出了产品, 并根据客户反馈立即着手改进工作.
除了交付, 我为四位新产品经理上岗(需要时直接提供支持), 定义了第一个数据策略, 并指导内部利益相关者建立一个以产品为主导的创业公司的关键原则.
电子商务初创公司的MVP交付和增长
为一家电子商务初创公司提供了重要的发展, 在10周内发布，第一年就实现了10倍的增长.
电子商务初创公司Market Porter通过订阅和传统电子商务提供高质量的食品.
在一个成功的概念验证之后, 创始人筹集了一笔7位数的投资，并找到我，让我对现有的品牌和网站进行全面改革，为未来的发展提供一个平台.
领导一个六人的混合团队, 我在十周内完成了网站的重塑(基于Ruby on Rails), 包括重要的定制和订阅功能.
最初发行时，游戏的基本转化率增加了160%，在3个月内，游戏的运行率增加了10倍. 该网站与Pottermore和Rolls-Royce一起被The Drum提名为年度最佳网站.
后续阶段的工作提供了大约4倍的投资回报, 包括多轮分离测试，以进一步提高转化率和优化，以提高内部运营效率.
在一个成功的概念验证之后, 创始人筹集了一笔7位数的投资，并找到我，让我对现有的品牌和网站进行全面改革，为未来的发展提供一个平台.
领导一个六人的混合团队, 我在十周内完成了网站的重塑(基于Ruby on Rails), 包括重要的定制和订阅功能.
最初发行时，游戏的基本转化率增加了160%，在3个月内，游戏的运行率增加了10倍. 该网站与Pottermore和Rolls-Royce一起被The Drum提名为年度最佳网站.
后续阶段的工作提供了大约4倍的投资回报, 包括多轮分离测试，以进一步提高转化率和优化，以提高内部运营效率.
大数据产品的演进
定义并交付对大数据产品的重大改进, 确保公共部门的初始销售.
一家全球领先的专业服务公司开发了一款大数据产品, 为公共部门和B2B客户提供市场洞察.
基于Azure, Node.js, 和React栈, 该产品摄取并解析了超过1200万行Excel数据, 并允许用户通过直观的用户界面进行查询.
然而, 潜在买家最初的反馈是负面的, 该公司未能获得任何初始销售.
我的职责是领导一个三人小团队(一名设计师和两名工程师)，定义和交付产品改进以确保初始销售.
我在很短的时间内完成了交付, 在发现和交付阶段协同工作. 为了支持球队，我扮演了多个角色, 包括动手用户体验设计, 前端开发, Scrum Master, 利益相关者管理.
这些改进使该产品首次在公共部门销售.
基于Azure, Node.js, 和React栈, 该产品摄取并解析了超过1200万行Excel数据, 并允许用户通过直观的用户界面进行查询.
然而, 潜在买家最初的反馈是负面的, 该公司未能获得任何初始销售.
我的职责是领导一个三人小团队(一名设计师和两名工程师)，定义和交付产品改进以确保初始销售.
我在很短的时间内完成了交付, 在发现和交付阶段协同工作. 为了支持球队，我扮演了多个角色, 包括动手用户体验设计, 前端开发, Scrum Master, 利益相关者管理.
这些改进使该产品首次在公共部门销售.
供应链颠覆者从种子到A轮融资
为一家扰乱供应链的初创公司提供MVP，并在a轮融资中提供关键支持.
Supply Compass的愿景是颠覆当今产品的制造方式.
在获得初始资金后, 他们找我来定义和领导他们的MVP交付，并支持之后的发展.
根据客户发现和专家访谈, 我领导了一个由5名工程师和设计师组成的混合团队，在12周内定义并交付了Supply Compass平台的第一个版本.
随后的工作继续对平台进行改进, 我继续监督公司内部产品团队的招聘.
该公司已经成长为一个品牌匹配和审查的平台, 世界级的制造商, 设计集合, 并管理从设计到交付的整个生产过程.
在获得初始资金后, 他们找我来定义和领导他们的MVP交付，并支持之后的发展.
根据客户发现和专家访谈, 我领导了一个由5名工程师和设计师组成的混合团队，在12周内定义并交付了Supply Compass平台的第一个版本.
随后的工作继续对平台进行改进, 我继续监督公司内部产品团队的招聘.
该公司已经成长为一个品牌匹配和审查的平台, 世界级的制造商, 设计集合, 并管理从设计到交付的整个生产过程.
教育
2006 - 2009
文学硕士(Cantab)自然科学学位
剑桥大学-剑桥，英国