尼古拉Rendulic
Verified Expert in 项目管理
Project Manager
具有良好的沟通和领导能力, PMI-ACP和PMP, Nikola是一位高级技术PM, PgM, 产品经理, 以及擅于组建高效虚拟团队的BA, 最大化价值交付, 运用最有效的方法, 并弥合业务和IT之间的差距. 他精通数字转换、数据和集成以及云计算. 尼古拉领导了Aveva的战略项目, UPC, EDF, Telefonica/O2, British Gas, Mastercard, Sophos, and Erste Bank.
项目的亮点
Expertise
Work Experience
数据和集成产品负责人、业务分析师、项目经理和项目经理
AVEVA
- 作为恢复项目经理加入,负责恢复一个大型数字化转型项目中的数据项目,并很快负责三个交付团队,处理合并客户和产品数据以及端到端主数据集成.
- 清理一个300人的池,000个客户账户并建立了可靠的数据质量, matching, merging, 使用市场领先的主数据解决方案进行重复数据删除处理.
- 经常担任BA/SA,为不同的范围项目(客户生命周期)确定范围和保护设计, 产品生命周期, 在Salesforce, MDM, Oracle, 及其他关键系统).
电子商务项目经理
Toptal Client
- 作为项目经理加入,支持在中东欧国家推出电子商务解决方案, 迅速增加延迟项目的交付活动, 并采用了消费者流动和市场特点.
- 确保业务和工程团队采用通用的工具和过程,并且治理过程支持协作和对任何障碍的快速解决.
- 获得了关于消费者流动的知识, 数字生态系统, components, integrations, rollout, 以及本地化流程,以支持市场团队接管所需的市场工作.
高级产品经理|项目总监
Cognism
- 定义企业产品供应和路线图,以增强基于市场领先crm的企业营销和销售流程, 销售订婚, 以及营销自动化工具.
- 通过管理前端和后端工程师团队,确保按时交付路线图项目, designers, QA, 还有产品负责人和数据分析.
- 建立数据和价值驱动的产品管理实践, 包括可预测, 敏捷交付实践.
业务经理|数字化转型领导者
Maven Mule
- 监督敏捷培训,推动团队实现和设定个人发展目标.
- 执行业务分析(现有和将来流程定义), 需求收集, 积压细化, 和优先级).
- 已定义的产品路线图, 创建并细化待办事项, 经过验证的解决方案设计(对象建模), 系统景观, 及API定义), 并担任产品负责人.
- 定义mvp,推动评估和计划,并构建项目路线图.
- 监督项目管理和客户成功.
- 管理电子商务网站的交付,并充当代理产品所有者. 驾驶道路制图, creation, 细化待办事项,并担任跨职能交付团队的scrum主管.
- 处理项目合同,预算管理和发票.
- 监督Atlassian套房(服务台), Jira, 融合)设置, administration, 并对支持服务和项目工作进行优化.
- 定义公司流程(市场营销), sales, 办公室管理, operations, 发现和设计, 开发和发布管理, and finances), 以及ISO 9001 (QMS)和ISO 27001 (ISMS)认证.
- 监督市场和销售运作(电子邮件活动自动化), LinkedIn活动, 领导和机会管理, forecasting, 和管道管理).
高级技术PM |管理顾问| PMO负责人
CloudSense
- 监督和管理发现、设计和规划研讨会.
- 管理60余名IT顾问(开发人员)组成的专业服务(咨询)团队, SAs, BAs, and PMs).
- 设置并采用全局交付方法(敏捷), PM policy, BA framework, SA templates, 开发标准, 发布管理).
- 担任恢复主管,帮助陷入困境的Salesforce转型项目迅速恢复.
- 担任大型项目的敏捷教练,并快速构建高性能交付团队.
- 管理资源、投资组合、合同和项目预算.
- Drove creation, refinement, prioritization, 评估产品积压,制定时间表和人员配备计划.
- 将业务需求转化为解决方案设计和技术需求.
- 提倡采用Jira和Atlassian套件, 通过Jira报告和最佳实践实现透明度.
- 负责Atlassian套房(服务台), Jira, 融合)设置, administration, 和优化, 支持服务和项目工作.
高级项目经理| PMO负责人
Erste Bank
- 战略转型项目, 跨多个业务部门, 与多个供应商和大型IT团队合作.
- 将业务需求转化为技术需求.
- 管理项目组合, 确保采用共同的PM政策,并确保所有项目向董事会一致报告.
- 与业务、IT和供应商一起推动发现、设计和计划研讨会.
- 运行业务流程分析,并定义现有流程和将来流程, 定义的线框图, 以及业务和技术需求.
渠道产品经理
Erste Bank
- 监督各频道提供的新服务.
- 定义产品/服务路线图.
- 为IT团队建立业务需求.
- 进行供应商管理.
开发人员|测试经理
NetworkStar凯特
- 中组合代码 .NET.
- 开发测试脚本.
- 实现测试自动化.
- 提供终端用户培训课程.
- 生成用户指南和技术文档(UML).
项目历史
企业就绪的产品提供
为企业客户定义产品策略, 产品应该如何适应企业客户旅程并与市场领先的crm集成, marketing, 以及销售参与工具. 重新定义的集成策略. 有保障的路线图交付.
Salesforce数据智能应用程序
强化并简化用户旅程. 减少客户流失. 实施应用分析,了解产品使用情况. 自动化发布过程.
Salesforce原生电子商务解决方案
http://www.foxtrail.ch将旅游网站迁移到Salesforce,并将电子商务和移动应用程序销售流程简化为无缝的用户体验.
任务完成:
•驱动工艺车间, 与客户和开发人员进行需求定义和细化会议
•在短短几个月内,一个相对缺乏经验的小团队就在Salesforce上构建了CMS功能。
•为客户在不同国家的不同业务部门发布新的网站和移动应用程序.
•引入支付网关和多币种支持
•使产品管理流程完全可配置,并与开箱即用的Salesforce实践保持一致.
角色:Scrum Master |成功经理|业务分析师
UPC电信B2B数字化转型(瑞士)
http://www.upc.ch/en/business/作为恢复pm -稳定并交付一个成功的项目,该项目之前存在问题和不充分的治理.
角色:恢复PM
法国电力公司Luminus B2C数字化转型
担任恢复PM并接管了B2C项目的管理,并在几个月内成功地推出了解决方案.
这个项目取得了巨大的成功. 由于B2C数字化转型的成功, CloudSense获得了一个B2B项目, 主要许可证的追加销售, 还有一份长期支持合同.
角色:CloudSense的恢复项目经理
Salesforce专业服务网站
http://mavenmule.com在很短的时间和一个小团队, 重新命名一个ISV公司, 释放一个现代, responsive web, 制定SMM策略.
任务完成:
•迅速找到设计工作室.
•与MavenMule执行团队成功合作.
•创建新网站的全部内容.
•签约交付与网络、品牌重塑、SMM和SEO相关的关键组件.
•仅用了几个月就使新网站生机勃勃.
Telefonica德国M2M数字化转型
在极短的时间内完成一个M2M数字化转型项目, 转变端到端铅到现金的流程.
角色:项目经理(PM)和业务分析师(BA)
专业服务转型(PSA)
200fte专业服务机构(IT和业务顾问)仅在三个月内就通过新的PSA进行了转型.
我主要根据自己的需求交付了项目的所有定义和采用方面, testing, rollout, 培训),而只有20名董事总经理的外部公共服务顾问进行了实施.
彪马能源数字化转型
担任恢复经理—稳定项目并按时实现全球部署.
该项目包括全球100多名顾问(业务和IT). 由于项目以麻烦告终,我被要求恢复一个密钥流. 在我参与几个月后,解决方案成功推出.
企业电子银行解决方案(multiccash)
管理并成功实施了大型企业集团客户的新电子银行渠道.
自助银行专区
管理一家银行开设的第一个自助服务区, 并为零售客户推出了新的自助服务设备.
负责开设银行首个自助服务专区,并为零售客户推出新的自助服务设备(存款atm机), 非现金机及其他电子服务).
电子商务全球数字生态系统
在多个中东欧市场推出并管理电子商务生态系统.
起步晚了之后, 市场设法弥补了准备阶段的延迟,并开始推动整个数字生态系统的发展.
Enterprise Data
实现的主数据解决方案, data governance, 和数据质量最佳实践的客户有300,在Salesforce拥有5000个客户和广泛的产品组合.
Education
工商管理学位(迷你MBA)
萨格勒布大学,电子工程和计算机科学学院-萨格勒布,克罗地亚
电信与信息学硕士学位
萨格勒布大学,电子工程与计算机学院-萨格勒布,克罗地亚
Certifications
PMI敏捷认证从业者(PMI- acp)
项目管理协会(PMI)
Salesforce ADM 201
Salesforce
项目管理专业人员(PMP)
项目管理协会(PMI)
项目风险管理
克劳萨默国际