保罗一瘸一拐地，巴西里约热内卢州里约热内卢项目经理
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保罗一瘸一拐地

验证专家  in 项目管理

项目经理

位置
里约热内卢-巴西里约热内卢州
至今成员总数
2018年11月28日

保罗是一名经过认证的项目/计划经理，在IT行业工作了近20年. 专注于商业智能, 软件开发, 及资讯科技基础设施, 他在管理陆上和海上跨职能团队方面拥有丰富的专业知识, 为几家财富500强公司交付大型和小型IT项目. 精通敏捷和瀑布, 作为一名自由职业者，他有机会为不同的客户群工作.

项目管理项目管理专业人员(PMP)软件开发认证ScrumMaster (CSM)瀑布式开发Scrum敏捷项目管理项目管理办公室(PMO)敏捷敏捷工作流企业敏捷产品管理Jira

项目的亮点

GVT敏捷BI工厂
交付项目Sophia, 负责GVT与Vivo之间的数据整合, 价值70亿美元的公司合并.
项目山脉
成功交付80多台新服务器，淘汰220多台旧服务器, 对业务没有任何影响.
价值信息程序
在控制中交付BI解决方案, 金融, 还有矿区, 节省了1亿多美元.

专业知识

商业智能(BI)认证ScrumMaster (CSM)跨职能团队领导IT管理资讯科技支援服务(ITES)项目管理专业人员(PMP)软件开发

工作经验

创始人|导演

2017年至今
Garimpo
  • 建立Garimpo, 这是一家创业公司，致力于通过经济实惠的在线选择流程来提高小公司招聘流程的质量.
  • 为公司设计并实现了门户网站.
  • 为公司主要产品的开发做出了贡献:一个在线测试工具，旨在评估大量求职者的工作安排.
  • 学习并应用精益创业方法论.

高级项目经理

2008 - 2017
惠普企业
  • 为Vale等大公司参与多个大型商业智能和ITO项目, 联合利华, 和体内, 使用PMI和敏捷方法.
  • 监督A&DM巴西开发团队(分析和数据管理)，管理多达25个资源.
  • 担任PMP加速计划的讲师, 指导项目经理准备PMP认证.
  • 管理的项目有多达40个资源，预算高达200万美元.
  • 交付了科迪勒拉项目, 是谁统一了联合利华在美洲所有子公司的供应链流程. 管理的资源分布在巴西、阿根廷、英国、美国和印度.
  • 已完成项目融资, 控制, 和矿业, 淡水河谷信息计划的第一个倡议, 在淡水河谷(全球最大的铁矿石开采公司)内部.

项目经理|数据库管理员(DBA)

2004 - 2008
埃森哲咨询公司
  • 在petroonect项目中担任数据库管理员直到2005年底.
  • 创建, 作为安全管理团队的一员, 建立安全标准，保证Petronect的安全证书.
  • 管理Petrobras电子商务门户(petroonect)的IT基础设施(ITSM).
  • 管理SAP Netweaver环境(SAP 基础).
  • 管理托管，是托管服务的单点联系人.
  • 在Petronect平台上减少了80%以上的事故.
  • 支持巴西首次生物柴油拍卖.
  • 获得ISO 17050-1认证，证明Petronect内部供应商投标的保密性.

顾问

2004 - 2004
甲骨文
  • 曾担任业务分析师，参与建模团队.
  • 使用统一建模语言UML.
  • 应用甲骨文的JCDM方法.
  • 使用甲骨文的工具集:JDeveloper、Designer和SCM.

首席开发人员| ERP顾问

1997 - 2003
Thorin软件
  • 管理一个多达12人的开发团队, 为中小型企业开发定制解决方案(2001-2003).
  • 使用Borland Delphi, MS Access和SQL Server开发解决方案.
  • 为Nova Onda(领先的商业音响工作室)开发“TS Jobs”解决方案. 这一解决方案的实施使工作室能够扩展到其他城市, 该解决方案至今仍在使用(在第一次构建后近20年)。.
  • 在其中一家负责部署和定制ERP RM公司工作(1997-2000).
  • 作为ERP顾问，成功地为50多个不同的客户部署了解决方案, 在持续两周到一年的项目中.
  • Worked for various clients like Webb Negocios Online; INB (Brazil's federal nuclear agency), 硬石咖啡馆, 力量集团, 巴西的海军, 和更多的.

GVT敏捷BI工厂

交付项目Sophia, 负责GVT与Vivo之间的数据整合, 价值70亿美元的公司合并.

gvt——一家来自巴西的互联网电缆供应商——选择将其商业智能软件的开发过程委托给惠普.

在HP内部创建了一个scrum团队来交付GVT团队设计的产品. 因为开发团队在里约热内卢，而产品负责人在库里提巴，所以我们面临的挑战是克服距离.

信任敏捷原则, 在客户站点中分配了一个HP资源, 允许与不同的利益相关者进行面对面的沟通. 然而，大多数讨论都是通过电话或虚拟会议室进行的.

我是项目经理，负责项目的整体交付，并在必要时担任scrum主管.

克服最初来自客户的不信任(客户从未与第三方离岸团队合作过), 合作关系最终发展壮大, 另外还创建了两个scrum团队来支持这些需求.

当西班牙电信公司Telefonica宣布他们将收购GVT以便与Vivo(其巴西子公司)合并时, 这笔交易价值超过70亿美元, 这些scrum团队参与并成功交付了项目Sophia, 该项目负责整合两家公司的数据.

项目山脉

成功交付80多台新服务器，淘汰220多台旧服务器, 对业务没有任何影响.

Cordillera计划旨在将联合利华在美洲的子公司的所有供应链流程统一到一个SAP实例中. 15个国家的业务流程发生了变化, 简化价值链, 降低成本, 提高服务水平，创造税收优惠.

超过300个系统退役，其流程转移到SAP, 大大节省了硬件和软件成本.

我是惠普的项目经理，负责包括数据库在内的所有基础设施支持, 网络, 存储, 备份, 基础, Wintel, 和Linux服务器, 并在五个国家(巴西)之间分配了40多种资源, 阿根廷, 英格兰, 美国, 和印度).

价值信息程序

在控制中交付BI解决方案, 金融, 还有矿区, 节省了1亿多美元.

淡水河谷是世界上最大的铁矿石开采公司，并与惠普合作开发其信息管理战略. Vale信息程序(VIP)的创建是为了开发必要的业务流程来支持它, 以及执行所有与信息管理相关的项目.

在两年期间, 我负责提供资金, 控制, 以及采矿项目, 所有计划都是通过使内部信息可用并易于在公司各部门之间访问来改进业务流程. 设计了一个庞大的数据仓库，并使用PowerCenter和Cognos实现了项目.

Omato

1997年，在巴西一家非政府组织成功实施了RM corporation解决方案.

我在Omato成功地部署了RM corporate解决方案, 这是一个非政府组织，致力于帮助里约热内卢的贫困社区进行计划生育和预防性病.
探索商业智能的历史出版图片
出版

探索商业智能的历史

http://4znb.vrps.net/project-managers/it/history-of-business-intelligence
2010 - 2013

工商管理硕士(MBA)学位，金融学

IBMEC -里约热内卢，巴西

1993 - 2000

计算机科学学士学位

里约热内卢联邦大学(UFRJ)——巴西里约热内卢

2018年10月至今

专业Scrum Master I (PSM I)

Scrum.org

2008年6月至2021年6月

项目管理专业人员(PMP)

项目管理协会(PMI)

2008年3月至今

ITIL Foundation V3

进出口

2004年6月至今

甲骨文认证专家

甲骨文